总经理谈执行力|执行的基础——响应速度

作者：永光电力   点击量：2757  更新日期：2020/8/22 17:33:04

一个执行者有没有执行力，其实一眼就可以看出来。因为执行力最简单、最直接的判断标准就是响应速度。

在得到上级领导的指令之后，谁最先响应，谁表现出的执行力就最强。响应速度，能够非常直观的显示出执行者的重视程度、积极程度、理解程度以及分析能力、安排能力和执行能力，并且可以给上级领导及时反馈信息，便于上级领导做出更有利的决策。

在公司重要会议召开后或重要工作部署后，优秀的执行者第一时间就开始筹备，及时执行落实，并通过宣传和汇报进行反馈；一般的执行者往往会滞后数天，有时候看到别的部门都行动了，才后知后觉的意识到自己也要行动；最差的执行者即使是多次被提醒、被催促、被警告，依然无法做出有效的反馈。更不用说向上级领导汇报他们打算怎么执行，有没有执行，正在执行什么，执行到何种地步了。

有的执行者无论什么时候都在忙。

忙的没有时间传达、没有时间策划、没有时间安排、没有时间总结、没有时间汇报……所以，忙的毫无头绪，忙的毫无效率，忙的毫无效果……他们不知道，毫无目标的繁忙是徒劳的。只有紧紧围绕目标，创造效益的工作才是值得褒奖的。当一些执行者忙到没有时间响应和反馈的时候，就需要反思自己究竟在忙什么？

有的执行者忙着自转。

他们把自己封闭在自己的小圈子里，对上级领导的决策和部署置若罔闻，不领会不学习更不去执行，明明领导上司已有明确的安排，却仍然沉浸在自己的工作模式中，更不用说做到有效的响应和反馈。

有的执行者如同嘶鸣驰骋的骏马。

默默奉献的老黄牛固然值得肯定，但嘶鸣驰骋的骏马更值得褒奖。埋头苦干的执行者是我们需要的，我们更需要能够及时按照时间节点进行反馈，出了成绩要汇报宣传，遇到难题要报告请示的执行者。因为我们是一个集体，需要沟通配合，需要上下协调、横向互动，形成整体合力。

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